目前，已经有两批技术服务队进驻山西灵石宏源焦化项目，两批队伍迅速融合，各就各位，他们在各自的岗位上发挥着管理优势和技术优势，已经投入到紧张而有序的开工投产的各项工作中......

　　当前，他们的工作进展如何，生活环境怎么样，是否遇到困难和难题呢？

　　让我们通过文字、图片走近技术服务队，共同去了解他们如何坚定信心、克服困难、勇于拼搏的感人故事！去见证他们勇于担当、甘于奉献的点点滴滴......

　　2020年12月11日，山西灵石，多云，气温6°/-6℃

　　技术服务队员日记（八）

　　来到宏源焦化，转眼已经一个月了。今天,作为一名“老队员”，我带着新到的员工巡检现场，帮助大家熟悉新环境。一趟下来之后，心里有一种说不出的感触，是希望、是欣慰、还是……

　　 “这里跟咱们那的设备差不多”、“粉碎机稍微大点”、“这儿的通廊怎么是两条皮带”……看着大家边走边议论，一个个把看到的一切与之前的工作环境和工作岗位做着对比，眼神里还不时透着喜、透着盼，但更多的是透着一种要扎根这里的坚定……“组织的力量”、“团队的凝聚”在此情此景展现的淋漓尽致。距离第一批先遣队出征一个月后，这是第二批进驻，接下来还会有第三批、第四批……作为每一个焦炭人，就是要抛开以往国企的铁饭碗思想和“等、靠、要”思想，迅速融入新的合作模式、新的工作环境，坚定信念，主动出击、主动作为，我相信每个人在山西焦炭在转型发展中提供的这个技术服务平台上都会有所作为。

　　下午，施工现场寒风凛凛，在巡检过程中，大家热情不减，当发现施工隐患和设备安装问题时，积极汇总，拿出解决办法，落实到位，绝不把问题留到开工投产后，经过一下午的现场奔波，大家的肚子“咕咕作响”，那是到吃晚饭的时候，大家互相簇拥着涌向食堂，边吃边聊着一天的工作，不知不觉桌上的饭菜一扫而光，大家互相调侃着，我们的“光盘行动”落实的最到位，也是一种“成本零浪费”！

　　通过近一个月的问题排查和隐患整改发现，要真正实现效益最大化，标准和体系建设至关重要。我们一定要严格按照刘斌义董事长提出的“六化”管理模式，渗透到岗位规程、开工方案、生产运行、人员定岗定编、24小时工作制等方方面面，进而实现“六零”目标。                                 

梁培荣